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トイレのつまり修理、初級編

トイレのつまりを自分で修理する方法を紹介します。吸引機を使って修復する方法です。この方法は、主に紙に起因することが有効です。テイッシュペーパーや生理用品などの紙製品にもトイレットペーパーのように水に溶けにくいため、トイレに流すとつまりの原因になります。トイレの吸引カップや真空式バックアップのキューシステムクリーナーで即修理です。ビニールの中央に穴を開け、その穴に吸引カップを使用してトイレの便器を覆ってくれれば、トイレのつまりこの飛び散らする必要はありません。
トイレの水漏れ。意外にもこれに近いのではないか。トイレは毎日2〜3回使用する。家族が4人もあれば10回以上だ。この場合、トイレの水漏れが起きるのだろうか。一般的に使用している場合は、当然の損傷はないが、1日10回、1年に約3500強度流しているのだ。こうなると1年に1ボンイトオドいいだろう。
　ワークライフバランス（仕事と生活の調和）の一環として、夫の転勤地への異動を認める帯同転勤や育児などで退職した社員の復職を促す制度づくりが大手企業で目立ってきた。損保ジャパンの帯同転勤は２００９年度で７０件と０６年度の導入時に比べ倍増。アサヒビールは退職後、無期限で復帰を可能にする制度を新たに導入した。女性の活躍が増えるなか、せっかく育成した人材の流出は企業にとって大きな損失。同様の待遇改善を行う企業が今後も増えそうだ。

　◆夫が社員以外でも可

　「最初はこのまま退社すべきか悩んだ」

　こう振り返る大和証券八王子支店（東京都）に勤務する斉藤加奈さん（２９）は０８年１０月に「勤務地変更制度」を利用して沼津支店（静岡県）から異動した。きっかけは、当時あった三鷹支店（東京都）に勤務していた夫との結婚。上司の後押しもあって、申請に踏み切った。

　「退職していたら、泣く泣く仕事を辞めたという気持ちをずっと持ち続けることになったと思う」という斉藤さん。「キャリアが遮断されなくてよかった。より大きな仕事ができるようになりたい」と意気込む。制度は、夫が大和証券の社員でなくても利用でき、これまで５０人超の利用実績があるという。

　損保ジャパンは「キャリアトランスファー制度」の名で仕組みを整えた。０６年度の導入から、０９年度までに累計１９４人が利用。転勤を希望する地域のポストに空きがない場合は、待機期間を設けて調整する。

　岐阜支店（岐阜県）で働いていた畑中希代子さん（３１）は０６年１２月に結婚した当時、別の会社に勤める夫は東京勤務。制度を使って０７年７月に東京の本社に異動し、別居生活は解消した。畑中さんは「制度がなければ、結婚自体も躊躇（ちゅうちょ）していたと思う」と振り返る。第一生命保険も「ふぁみりぃ転勤制度」の名で制度化しており、０９年度までに１３３件の利用実績を積んだ。

　◆復職制度の強化も

　かつては、単身赴任か退職の道の選択を迫られる形になっていた夫の転勤辞令。しかし、業務の多様化でよりスキルの高い仕事が求められるようになったことで、キャリアを積んだ女性社員を手放しにくくなった事情が日本企業に生まれている。

　ゼネコン大手の大成建設は総合職レベルで認めていた帯同転勤を、４月から勤務地限定の採用者にも拡充した。

　退職者の復職を促す制度を強化する企業も出てきた。

　日立製作所は今年４月から夫の海外転勤で退職を余儀なくされるような事態を避けるため、「配偶者海外転勤休職制度」を整えた。休職可能な期限は３年。その期限を超える場合は、再雇用制度の登録をし、復職機会を待つ仕組みだ。

　アサヒビールは、４月に、無期限で退職時の職位で復職できる「ウエルカムバック制度」を導入した。それまでは「４０歳未満、退職後３年以内の復帰」を条件に復職を認めてきたが、「利用者は累計で８人」（山岡陽介・人事部プロデューサー）にとどまっていた。「小学生までは育児に専念したい」といった声に応えて年齢制限と期限を撤廃。「今後、親の介護などの目的で男性社員による制度利用も増える」（同）とみている。

　長引く不況で、新卒者の就職戦線でも、「働き続けやすい職場環境を重視する傾向」（就職情報誌幹部）が強まっている。企業は厳選採用を強化し、一握りの優秀な人材を確保するのに躍起だが、それだけに採用した人材を会社に定着させることは重要な課題。かけ声だけにとどまることも多かったワークライフバランスに本格的に取り組む必要性が高まっている。（比嘉一隆、那須慎一、臼井慎太郎）

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　◆武部純子・ワークライフバランスコンサルタントの話

　人材を採用し育成するためにはコストがかかる。辞められるよりは帯同転勤や再雇用制度を導入して雇用を維持するメリットは大きい。今後は女性の就業支援だけでなく、男性側の子育て参加を促すような就労制度が注目される。

　これから、最も仕事が任せられる団塊ジュニア世代が介護問題を抱える時代になる。従業員の家族や生活への企業の配慮は今後ますます重要になる。

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　生活全体に占める、仕事とプライベートの割合はどのくらいなのだろうか。25〜34歳のビジネスパーソンでワークライフバランスが「とれている」（55.1％）という人に聞いたところ、仕事の割合は平均で43.3％。これを1日当たりの労働時間に換算すると10.5時間になり、ワークライフバランスの取れた生活を実現するには、1日の残業を2時間程度に抑える必要があることが、「DODA（デューダ）」の調査で分かった。

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　一方「とれていない」と回答した人の仕事の割合は58.7％。1日の労働時間に置き換えると14時間となり、「とれている」人に比べ3.5時間長いことが明らかになった。

　ワークライフバランスが「とれている」と回答した人を年収別に見てみると、「600万円以上」が最も多く62.6％。年収が下がるほどその割合は減少し、「300万円未満」は最も少ない45.2％となり、「600万円以上」と比べて17.4ポイントの差となった。

　生活時間全体に占める仕事の割合を年収別に見ると、「600万円以上」が51.8％（1日の労働時間に換算すると約12時間）、「300万円未満」は47.9％（同約11.5時間）で、年収による差はほとんどなかった。「労働時間が変わらずとも、年収によりワークライフバランスの満足度が大きく異なることが分かった」（DODA）としている。

●転職した人の5割が「ワークライフバランスがとれている」

　転職経験がある人で、ワークライフバランスが「とれている」という人はどのくらいいるのだろうか。転職経験者の48.7％はワークライフバランスが「とれている」と回答。一方、転職を考えたことがない人は59.7％、転職を考えたことがあり、転職未経験の人は40.8％。この結果について「転職が、ワークライフバランスの取れたキャリアを実現するための一因となっていることが推測される」（DODA）

　インターネットによる調査で、25〜34歳のビジネスパーソン1000人が回答した。調査期間は9月16日から9月23日まで。


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